中新网江苏新闻8月25日电(徐娟)近年来，盐城国家高新区盐高投集团坚持“规范化经营监督人、高质量发展守护者”的定位，全方位发挥监督、服务和保障效能，推动盐城国家高新区经济社会高质量发展。

　　一是构建党建引领机制。该集团党组织进一步凝聚“走在前、开新局”的思想共识，统筹推进审计理念、制度机制和方式方法创新提效，明确集团党委书记(董事长)直接抓，各部门密切配合的审计工作机制，体现在审计工作全过程和各环节。

　　二是构建人才引培机制。该集团在审计部门现有3名专职专业审计人员的基础上，再次招引“名校优生”等对口专业人员，通过外引、内培相结合的方式强化内审队伍建设，为内审工作开展奠定人力资源基础。此外，引进财务、法务、信息技术等专门人才，通过加强培训、上挂学习、鼓励内审人员参加职称考试等方式，努力打造一支高素质复合型人才队伍，进一步夯实集团内部审计高质量发展根基。

　　三是构建结果引用机制。该集团认真学习贯彻省、市、区关于内部审计的工作规定，做深做透审计“后半篇”文章，研究出台集团公司《内部审计工作规定》，对内部审计职责权限、工作程序、审计类型、审计结果运用和责任追究进行明确。对审计发现问题逐一挂号建账，坚持审计发现问题清单整改“销号”制度和整改的情况跟踪督查制度，定期报告集团董事会，切实提高内部审计工作质量和效益，将审计结果引用落实到员工提拔晋升、工资晋级等方方面面，千方百计以高质量审计护航高质量发展。(完)